疫情之（zhī）下，演（yǎn）艺行业进入一个至暗（àn）时刻（kè），
2020年上（shàng）半年的档期基本无望
2万场（chǎng）线下（xià）演（yǎn）出取消（xiāo）或延（yán）期（qī），
多台电视节目停（tíng）录
复（fù）工时间“待定”
面对“冰点”的市场，
复工易，复产难是演出租（zū）赁行业共同（tóng）的煎熬
疫情终将（jiāng）会过去（qù），春天也（yě）一定会到（dào）来！
但疫情之后（hòu）会带来哪些变化呢（ne）？
诸多专家及行业人（rén）士认（rèn）为
疫后百姓最迫切的文化需求是什么？
演出（chū）排第一

演艺（yì）设备（bèi）研发（fā）生（shēng）产应用产业发展将有以下（xià）变（biàn）化。

一、演出需求量“井（jǐng）喷”

疫后，演艺业、休闲娱（yú）乐业有望成为消费增长重点，演出（chū）行业井喷模式已成必然。以2003年（nián）非（fēi）典时期数据（jù）看，短期的（de）抑制并不会颠覆租赁行业业（yè）态，相（xiàng）反市场需求在短时间的抑制过（guò）后将会迎来（lái）业务量的井（jǐng）喷。大量存量需求在（zài）短时间内被集中释放（fàng）。

二（èr）、行业洗牌加速 

疫情，考验（yàn）的不（bú）只是个人免疫力，也（yě）是对企业免疫力的一次集中（zhōng）考核（hé）。“宅娱乐”成（chéng）为新常态，数字（zì）文化产（chǎn）业有望持续利好。每当行业低谷来临，都是（shì）一次大浪淘（táo）沙的过程。只有更优秀凝（níng）聚（jù）力（lì）强（qiáng）的团队、更高（gāo）效的项目管控、更优化（huà）的成本管理、更健全的风险控制、更强（qiáng）的抗风（fēng）险能力，才能帮助企业顺利（lì）渡过劫难。

三、工（gōng）作习惯（guàn）的改变

从买菜到读书、开会，各种线上服务迅速（sù）渗（shèn）透进我们生活的细枝末节。其实早在疫情之前，更安全（quán）、更高效（xiào）、更（gèng）准确的线上数据交（jiāo）互已经成（chéng）为我们工（gōng）作中（zhōng）不可或缺的方（fāng）式。但我们演出（chū）设备行业目前大多还（hái）在以20世纪的方式管理21世纪的项目（mù）和设备。新形势下只（zhī）有（yǒu）不断拥抱新技术，充分（fèn）发（fā）挥其（qí）带来（lái）的效率提（tí）升，才能持续在行业中保（bǎo）持竞争力。

四、更广泛的合（hé）作共赢（yíng）

疫（yì）情期间（jiān），全国驰援武汉令全（quán）世（shì）界感叹中国的（de）资源调动能力（lì），这正（zhèng）是一个国家超（chāo）强结（jié）网能力的体现。在物联网、互联网蓬勃发展的（de）今天，企业已（yǐ）经不单单是封闭的个体（tǐ）。在经营（yíng）上，共克时（shí）艰守（shǒu）望（wàng）相助不只是情怀，更是一种能力。只有（yǒu）能组织更多资源，汇聚更多力量一同（tóng）解（jiě）决问题，才能在困难面前坦然（rán）面（miàn）对，在机会面前（qián）把握先机（jī）。
          
伴随技术（shù）革新发展至今，
演出呈现出品类多、场景多、
维度（dù）多的管理特点，
全流程覆盖的协同化数字管理
正逐（zhú）步（bù）取代传统割裂的（de）单一管理模（mó）式。

设备厂商、租赁商、院团、电（diàn）视台、演（yǎn）出公司
等（děng）演艺（yì）全产业链均需要

提升整体数（shù）字（zì）化管理（lǐ）
精准运营成本控制
强（qiáng）化人员团队
优化风控机制
苦（kǔ）练内功，提升（shēng）研制演艺精品的能力

一套专（zhuān）业的演（yǎn）艺管（guǎn）理系统能（néng）助力（lì）快速提升企业内功  
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手机（jī）界面显示（shì）
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舞器库（kù）可以实现：
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快速新建项目、查（chá）询库存档（dàng）期，可一键生成项目管理日（rì）历及个人行程日历，团队排期冲突度自助查询，项（xiàng）目日程变化实（shí）时提醒与共（gòng）享，为项目计划指（zhǐ）定和执（zhí）行保驾护航。

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无论团队何时（shí）何地身在何地，它能将多个场景各个（gè）工（gōng）种间的执行进度自动记录并共（gòng）享，有效（xiào）提高团（tuán）队协同执行（háng）能力，大大降低项目SOP跟踪成（chéng）本。

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项（xiàng）目（mù）的人员、设（shè）备、进度（dù）动（dòng）态情况（kuàng）实时共（gòng）享（xiǎng）查询。包括（kuò）异地项目签到、项目审批、项目流程节点自动记录（lù）等功能，大大提升企（qǐ）业项目管控能力。
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